售后外包不应“一包了之”

时间:2024-02-25 04:39:45 阅读次数:89569

  近年来,一包了之不少制造业企业选择售后业务外包,售后手机家电领域尤为流行。外包售后环节外包的一包了之理由不难理解。随着企业做大,售后售后服务业务量不断增加,外包经营成本居高不下。一包了之如果按照标准化流程和规范化程序操作,售后售后外包模式有望实现一举两得,外包既降低了成本,一包了之又提高了效率,售后可谓省时省力。外包

  这种看起来双赢的一包了之做法,缘何引发争议?究其原因是售后部分企业售后服务“一包了之”,造成一系列问题。外包

  企业与外包商之间不具有隶属关系,厂家承诺的优质服务,往往大打折扣,甚至沦为空头支票。当消费者遭遇以假乱真、漫天要价、低价诱导等麻烦,由于企业售后服务外包甚至层层转包,最终承担后果的是求助无门的消费个体。

  对企业而言,售后服务“一包了之”,也切断了与消费者沟通的最佳途径。在当前消费场景中,顾客不仅仅关注产品质量,更注重全周期消费体验。消费者对产品满意不满意,通常需要通过售后服务环节实现反馈。只有真正掌握消费者的真切感受和真实问题,才有可能持续改进品质,提升用户满意度。售后服务是增强产品竞争力的重要环节。一些企业由于售后体系混乱,反馈渠道不畅,对自身产品到底存在哪些瑕疵、消费者反映了什么问题,存在底数不完整、信息不对称、跟进不及时等问题,最终导致服务远离用户、产品偏离市场。

  从根本上看,售后外包要想真正发挥应有的作用,需要切实做好监管工作。企业要想真正提升满意度,需坦诚告知消费者末端服务环节的相关安排,同时推出行之有效的监督制度,及时了解售后承包方履约情况及消费者满意度,建立不合格承包方退出机制,和售后承包方形成有效联动,保证服务质量,形成“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体,杜绝出现产品服务虎头蛇尾现象。

  良好的服务是提升信誉的关键,也是企业文化的具体表现。在争相竞争销售渠道的今天,企业不应忽视末端环节建设,要在服务上下功夫、在质量上搞比拼、在口碑上做文章,才有可能赢得消费者青睐。(本文来源:经济日报 作者:郭存举)